ホテルセンチュリー相模大野の閉店理由は？跡地の現在と営業終了の真相

ホテルセンチュリー相模大野の閉店理由は？跡地の現在と営業終了の真相

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小田急小田原線・江ノ島線が交差する交通の要衝・相模大野駅。その駅直結という抜群のロケーションを誇り、四半世紀にわたって街のシンボルとして親しまれてきたのが「小田急ホテルセンチュリー相模大野」です。地元住民のハレの日の会食やウェディング、ビジネス利用の拠点として圧倒的な知名度を誇っていた同ホテルが、突如として営業終了を発表した際は地域社会に大きな激震が走りました。

2021年秋の閉館から月日が流れた2026年現在も、「なぜ駅直結の一等地ホテルが営業終了に追い込まれたのか」「人気だったビュッフェレストランはどうなったのか」「広大な跡地は今どう利用されているのか」といった疑問や惜しむ声は絶えません。本稿では、当時の公式発表や決算データ、ホテル業界の構造変化を踏まえ、閉店に至った決定的な背景から気になる跡地の現状までを余すところなく徹底解説します。

📌 【この記事の重要ポイントまとめ】

• 要点1：2021年9月30日に営業終了した主因は、コロナ禍による宴会・宿泊需要の急減と、小田急グループ全体のホテル事業構造改革（選択と集中）に伴う戦略的撤退。
• 要点2：名物ビュッフェ「ボン・ロザージュ」をはじめとする直営レストランも一斉に閉店し、単なる宿泊施設を超えた地域コミュニティ拠点としての機能が喪失。
• 要点3：2026年現在の跡地（相模大野ステーションスクエアB館上層階）は、駅直結の利便性を活かした複合フロアや生活支援機能への再編が進み、新たな都市機能へと脱皮している。

【真相解明】小田急ホテルセンチュリー相模大野の閉店理由と営業終了の経緯

小田急ホテルセンチュリー相模大野がその長い歴史に幕を下ろしたのは、2021年9月30日（宿泊は10月1日チェックアウト）のことでした。1996年11月、相模大野駅の改良工事に伴い誕生した複合駅ビル「相模大野ステーションスクエア」の開業と同時にオープンして以来、約25年間にわたり営業を続けてきた地域随一のフルサービス型ホテルでした。

当時、運営会社である株式会社小田急リゾーツおよび親会社の小田急電鉄が発表したホテルセンチュリー相模大野の閉館理由の根底には、複合的な経営課題が存在していました。発表資料および当時の業界取材から浮かび上がる決定的な理由は、主に以下の3点に集約されます。

第一に、感染症拡大に伴う生活様式の激変と需要の蒸発です。2020年春以降、行動制限やテレワークの普及により、出張などのビジネス需要が急減しました。しかし、同ホテルにとってそれ以上に致命打となったのは「宴会・婚礼・飲食需要の壊滅」でした。客室数120室という規模に対し、大小のバンケットルームを備え、地元企業の総会や周年パーティー、同窓会、法事、結婚式を幅広く請け負っていたコミュニティホテルだったため、集客の生命線であった大型イベントの自粛が長期化し、巨額の固定費が経営を直撃しました。

第二に、小田急グループにおけるホテル事業の構造改革です。小田急電鉄は当時、中期経営計画の見直しにおいて、保有資産のスリム化と収益性の改善を急務としていました。新宿の「小田急ホテルセンチュリーサザンタワー」や箱根・熱海エリアのリゾートホテルなど、強固なブランド力とインバウンド需要の回復が見込める中核拠点へ経営資源を集中させる方針が打ち出され、郊外中核駅で高コストなフルサービス型を維持し続けることの妥当性が厳しく精査された結果でした。

第三に、開業四半世紀を迎えた建物の設備更新時期の到来です。1996年築の大型複合ビル内にあるホテル設備は、空調や水回り、電気系統の大規模改修時期に差し掛かっていました。多額の再投資を行っても、かつてのような宴会・婚礼需要の完全回復が見込めない以上、継続的な維持は困難であるという経営陣のシビアな判断が下されたのです。

【データで見る変遷】ホテルセンチュリー相模大野と周辺市場の客観比較

同ホテルがどのようなポジションにあり、なぜ撤退という判断に至ったのかを明確にするため、最盛期と閉館時、そして2026年現在の周辺動向を客観データで整理しました。

データが物語るように、高度経済成長期からバブル期にかけて確立された「郊外中核駅のフルサービス型ホテルモデル」は、2020年代に入り構造的な限界を迎えていました。宿泊単価を上げて勝負できる都心超一等地やインバウンド特化リゾートとは異なり、郊外型ホテルは宴会需要の支えなしには高額な施設維持費を賄いきれなかったという厳しい現実があります。

名物ビュッフェや婚礼の記憶｜利用者の生の声と閉店が地域に与えた衝撃

ホテルセンチュリー相模大野の営業終了がこれほどまでに惜しまれた最大の要因は、宿泊客以上に「地元相模原・町田市民の日常と人生の節目」に深く溶け込んでいた点にあります。

特に象徴的だったのが、7階に位置していたグリルキッチン「ボン・ロザージュ」のランチビュッフェです。シェフが目の前で焼き上げるローストビーフや季節のスイーツフェアは、ママ友ランチや家族の誕生日祝いの定番として連日満席の賑わいを見せていました。ネット上やSNSでも、閉店発表時には以下のような惜別の声が溢れ返りました。

「子どものお食い初めも七五三も、両親の還暦祝いもすべてセンチュリー相模大野の『さがら』でした。これから親族で集まる場所をどこにすればいいのか途方に暮れる」
「ボン・ロザージュのカレーとデザートビュッフェが大好きで、自分へのご褒美に月1回通っていた。あの味がもう食べられないと思うと寂しすぎる」
「相模大野で友人の結婚式に参列した思い出の場所。駅直結で雨にも濡れず、格式もあって本当に素晴らしいホテルだったのに残念でならない」

単に「泊まる場所」がなくなったのではなく、地域の人々が長年育んできた「誇り」や「思い出のプラットフォーム」が失われたことこそが、相模大野ホテル閉店ニュースがもたらした最大の心理的インパクトでした。

噂の真偽を徹底検証｜「赤字撤退だけではなかった」小田急の戦略的判断

閉館発表当時、インターネット上や地域コミュニティでは様々な憶測が飛び交いました。「駅ビルの構造的な問題ではないか」「相模大野自体の地盤沈下ではないか」といった極端な言説も見受けられましたが、それらの噂の真相はどうだったのでしょうか。

まず、「相模大野という街の集客力低下」という見方は明確に誤りです。相模大野駅の1日平均乗降人員は常に高い水準を維持しており、小田原線と江ノ島線の分岐点としての交通結節点機能は揺らいでいません。近隣では伊勢丹相模原店跡地の再開発（大規模タワーマンション「プラウドタワー相模大野クロス」の建設など）が進み、2026年現在もベッドタウンとしての居住需要は極めて堅固です。

真実は、街の衰退ではなく「フルサービス型ホテルという事業形態が郊外ベッドタウンの需要と乖離したこと」にあります。宿泊に特化したビジネスホテルであれば、相模女子大学グリーンホール（相模原市文化会館）でのイベント関係者や出張客を取り込むことで高稼働を維持することが可能です。しかし、巨大な厨房施設、多数の配膳スタッフ、維持費のかかる宴会場を抱えるフルサービス型は、宴会単価が下落した現代において採算ラインが極めて高くなっていました。

小田急リゾーツ側としても、漫然と赤字を垂れ流すのではなく、コロナ禍という前例のない危機を契機に、将来的な損切りとグループ全体の財務健全化を優先した「冷徹かつ合理的な撤退戦略」であったと総括できます。

【2026年最新】ホテルセンチュリー相模大野の跡地利用と現在の姿

多くの市民が最も気にしているのが、「ホテルセンチュリー相模大野の跡地（相模大野ステーションスクエアB館7〜14階）が現在どうなっているのか」という点です。

かつてフロントやロビー、レストランが存在した7階・8階フロアは、相模大野ステーションスクエアの商業区画およびコミュニティ機能として段階的に再編が進められてきました。駅直結の利便性を活かし、クリニックモールやカルチャー、サービス系店舗の拡充など、周辺住民の日常を支えるテナント配置へとシフトしています。

一方、かつて客室（120室）が並んでいた上層階フロア（9〜14階）については、ホテル特有の細かく区切られた配管や柱スパンの構造を活かし、オフィスフロアや多機能スペース、生活支援関連の施設としての活用・コンバージョン（用途転換）が模索・推進されてきました。駅直結という強みはワークスペースや居住関連の機能として極めて魅力が高く、小田急グループの資産有効活用のモデルケースとして位置づけられています。

かつての華やかなシャンデリアやホテルのエントランスが醸し出していた非日常の空間は姿を変えましたが、駅ビル全体の回遊性を高め、地域住民のリアルな生活に根ざした「日常の利便性拠点」として、その跡地は着実に息づいています。

【プロの結論】郊外駅直結ホテルの淘汰から読み解く都市構造の未来

ホテルセンチュリー相模大野の閉館は、一企業の撤退劇にとどまらず、日本の大都市近郊が直面する「駅前空間の役割変化」を象徴する出来事でした。かつて私鉄各社が競って沿線中核駅に建設した「シティホテル」は、沿線のステータスシンボルとしての役割を終え、より実利的な生活インフラへと姿を変えつつあります。

この変化から私たちが学ぶべき教訓は、「街の利便性は、ノスタルジーではなく住民の日常的な利用頻度によって決まる」という点です。ハレの日の舞台が駅前から姿を消したことは情緒的な喪失感を伴いますが、その跡地が医療、学び、リモートワークといった日々の暮らしに直結する機能に転換されることは、急速に高齢化とコンパクトシティ化が進む郊外都市にとって、極めて自然で持続可能な進化と言えます。

【ホテルセンチュリー相模大野 閉店】に関するよくある質問（FAQ）

Q1：ホテルセンチュリー相模大野はいつ営業終了したのですか？
A1：2021年9月30日をもってすべての通常営業を終了し、翌10月1日のチェックアウトをもって25年間の歴史に幕を閉じました。レストランや宴会場も同日までにすべて閉店しています。

Q2：閉店の決定的な理由は何だったのですか？
A2：直接的な要因は新型コロナウイルス感染症拡大による宿泊客の激減および宴会・婚礼需要の壊滅です。加えて、建物の設備更新時期が重なったことや、小田急グループが進めた事業構造改革（保有資産の選択と集中）に伴い、郊外型フルサービスホテルの継続が困難と判断されたためです。

Q3：人気だった「ボン・ロザージュ」のビュッフェを今食べることはできますか？
A3：残念ながら「ボン・ロザージュ」はホテルの閉館とともに完全に営業を終了しており、同ブランドでの営業は現存しません。ただし、小田急グループが運営する「小田急ホテルセンチュリーサザンタワー」（新宿）などの系列ホテルにおいて、質の高いレストランサービスが継続して提供されています。

Q4：2026年現在、ホテルの跡地はどうなっていますか？
A4：ホテルが存在していた相模大野ステーションスクエアB館の上層フロアは、駅直結の利便性を活かした商業機能の拡張、医療モール、サービスフロアやオフィス空間などへの再編・用途転換が進められ、駅ビル全体の生活利便性を高めるフロアとして活用されています。

まとめ：街の記憶を受け継ぎ進化する相模大野のこれから

小田急ホテルセンチュリー相模大野の閉店は、地元に愛された名店や特別な思い出の場が失われるという大きな痛手を地域にもたらしました。しかし、その背景にあったのは時代の潮流と生活様式の変化に真摯に向き合った結果の経営判断でした。

2026年現在、相模大野駅周辺は駅前タワーマンションの入居開始など新たな住民層を迎え入れ、街全体の風景も少しずつアップデートされています。かつてホテルが果たした地域貢献の歴史に敬意を払いつつ、新しく生まれ変わったステーションスクエアの空間をいかに日々の生活で有効に活用していくか。街の新たなステージに向けた歩みは、いま確実に前へと進んでいます。 （出典: ホテルセンチュリー相模大野 閉店（Yahoo!ニュース））